Профессиограмма менеджера по персоналу

Профессиограмма менеджера по персоналу

Профессиограмма менеджера по персоналу

Условия работы менеджера по персоналу Рабочий день менеджера по персоналу, как правило, ненормированный Рабочий день менеджера по персоналу, как правило, ненормированный. Причина тому – работа с соискателями, трудящимися в настоящее время в другой компании.

Потому организация встречи с ними проходится либо на раннее утро, либо на вечер (до начала или после окончания их трудового дня).

Возможны командировки (выезд в филиалы или региональные представительства компании) для налаживания, осуществления и контроля над повсеместной работой с персоналом предприятия.

III. Условия труда. Работа в офисе общей площадью 3 кв.
метра. Внимание Менеджеру по персоналу предоставляется отдельный стол и стул, компьютер, ксерокс, принтер, телефон.
Разрешается пользоваться библиотекой.

Восьми часовой рабочий день, часовой перерыв для отдыха и питания.

Важно Работа противопоказана людям, страдающим заболеваниями опорно- двигательного аппарата, хроническими инфекционными заболеваниями, кожной аллергией, экземой кистей рук, эпилепсией, резко выраженными неврозами, снижением слуха и дефектами речи, болезнями сердечно-сосудистой системы. IV.

Психограмма 1. Личностные качества: 2. Моральные: – доброжелательность; – эмоциональная устойчивость; – внимательность; – честность; – хорошая память; – справедливость; – воспитанность; – скромность; – высокий уровень самоконтроля; – способность убеждать собеседника; – позитивное, оптимистическое мышление.

3.

Профессиограмма менеджера по персоналу, представленная в научной литературе

III. Условия труда. Работа в офисе общей площадью 3 кв.

метра.
Разрешается пользоваться библиотекой. Восьми часовой рабочий день, часовой перерыв для отдыха и питания.

Работа противопоказана людям, страдающим заболеваниями опорно- двигательного аппарата, хроническими инфекционными заболеваниями, кожной аллергией, экземой кистей рук, эпилепсией, резко выраженными неврозами, снижением слуха и дефектами речи, болезнями сердечно-сосудистой системы. IV. Психограмма 1. Личностные качества: 2.

Моральные: – доброжелательность; – эмоциональная устойчивость; – внимательность; – честность; – хорошая память; – справедливость; – воспитанность; – скромность; – высокий уровень самоконтроля; – способность убеждать собеседника; – позитивное, оптимистическое мышление.
3.

Приложение ж составление профессиограммы менеджера по персоналу

Чаще всего менеджерами по персоналу становятся психологи, выпускники кафедры по управлению персоналом, менеджмента, педагоги, выпускники экономических, юридических и реже технических вузов.
На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности на должностях по управлению персоналом не менее 2 лет.

Таким образом, профессиограмма – это документ, который содержит комплексное, систематизированное и всестороннее описание объективных характеристик профессии и совокупность ее требований к индивидуально-психологическим особенностям человека.

Оценка работников при использовании профессиограмм позволяет сравнивать качества работников, выявлять их сильные и слабые стороны.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК: 1. Лигинчук, Г. Г. Психология профессиональной деятельности.

– М. : Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
– 382 с. 2.

Профессиограмма – роскошь или необходимость?

Этот список довольно широк, он включает:

  • планирование коммерческой деятельности предприятия с учетом его стратегических целей;
  • анализ и решение большого спектра проблем (кадровых, экономических, технических, организационных и других);
  • принятие мер по повышению производительности труда и увеличению сбыта продукции;
  • проведение анализа эффективности деятельности компании;
  • поддержание связей с деловыми партнерами;
  • сбор необходимой информации о деятельности организации.

Менеджер по персоналу: о профессии Это одна из самых популярных профессий в настоящий момент. Такой специалист занимается подбором сотрудников на вакантные места. Помимо этого, он часто выполняет более широкий ряд обязанностей, связанных с управлением персоналом. Также иногда отвечает за создание и поддержание оптимальных условий труда для сотрудников организации.

Тема: профессиограмма менеджера по персоналу

Чтобы стать успешным менеджером, независимо от направления деятельности, нужны следующие предпосылки:

  • Необходимо владение технологиями управления, умение применять различные механизмы воздействия (психологические, экономические, социальные и другие).
  • Необходимо отличное знание предметной области, умение ориентироваться в ней для принятия продуманных и обоснованных управленческих решений.

Профессиограмма менеджера по управлению практически любой отраслью включает также перечень должностных обязанностей такого специалиста.

Зачем hr-менеджеру использовать профессиограммы?

Это эталонная модель успешного специалиста в данной области. Профессиограмма дает описание социально-экономических, производственно-технических, санитарно- гигиенических, психологических и других характеристик определенного вида деятельности и состоит из описания труда в профессии (трудограммы) и описания человека в профессии (психограммы).

К трудограмме относится: – предназначение профессии, ее роль в обществе, распространенность; – профессиональные знания; – деятельность, действия, приемы, умения, способы работы; – средства труда; – условия труда; – режим труда и отдыха, санитарно-гигиенические условия труда и т.п.

Напоследок хотелось бы сказать, что профессиограмма информирует человека об объективном содержании труда, о психологических качествах, требуемых от человека.

Вместе с тем, это не жесткая стандартная схема, не «прокрустово ложе», а гибкая ориентировочная основа развития специалиста.

Наша жизнь не стоит на месте, меняется окружающая среда, появляются новые профессии, повышаются требования к специалистам.

Разумеется, профессиограмма меняется по мере изменения профессии, поэтому обращаться к ней, вносить необходимые коррективы, время от времени необходимо.

Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте.

Лаврентьева Арина, HR Journal.ru Как часто перед нами ставят задачи из серии «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».

Или нужно аттестовать сотрудников на предмет соответствия занимаемой должности. Задача руководителем поставлена, что будет дальше (в смысле того, каким образом это будет сделано) – не его проблемы. Вот результаты и выводы он послушает с большим удовольствием.

И чувствуешь себя героем какой-нибудь сказки: к утру – чтобы летучий корабль был готов! И делать нечего, достаешь запрятанные скатерти-самобранки или сапоги-скороходы, и вперед. Жаль только, что скатерти-самобранки не дают готовых кандидатов, а все волшебные заготовки не скажут – соответствует человек или нет той или иной должности.

Вот и приходится разрабатывать «прокрустово ложе» с перечнем всего того, что должен знать и уметь сотрудник (соискатель) и какими профессиональными навыками обладать.

Профессиограмма менеджера по персоналу скачать

Профессиограмма «Менеджер по персоналу»(единственный HR в компании) Основные нормативные документы, регулирующие деятельность специалиста и цели деятельности.

  • Трудовой кодекс и другие законы РФ.
  • Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

Задачи деятельности специалиста или обязанности по нормативным документам.

Источник: http://advokat-polygalov.ru/professiogramma-menedzhera-po-personalu/

Профессиограмма менеджер по персоналу

Профессиограмма менеджера по персоналу

Только тот, кто знает, чего он хочет, в силах добиться еще большего. Уверенность в себе — специалист в любой области может достичь успеха, только если он уверен в своих собственных силах.

Человек, излучающий уверенность, радость, здоровое чувство собственной значимости, создает образ успешного, компетентного специалиста и вызывает к себе соответствующее отношение. Ассертивность — это способность действовать уверенно, не причиняя при этом окружающим вреда.

Рабочий день менеджера по персоналу, как правило, ненормированный Возможны командировки (выезд в филиалы или региональные представительства компании) для налаживания, осуществления и контроля над повсеместной работой с персоналом предприятия.

Требования к уровню подготовки менеджера по персоналу Менеджер по персоналу – это специалист, знающий: Менеджер по персоналу – это, как правило, специалист с высшим образованием.

Каталог готовых работБолее 40 тысяч работ

от рефератов до диссертаций

Оглавление

1. Теоретические аспекты разработки профессиограммы менеджера по персоналу 5

1.1.

Концепция эффективного менеджмента и понятие профессиограммы 5

1.2. Подходы и структуре профессиограмм и их характеристика 9

2. Профессиограмма менеджера по персоналу и особенности ее разработки 13

2.1.

Профессиональные компетенции менеджера по персоналу 13

2.2. Значение профессиограммы менеджера по персоналу и ее описание 17

Профессиограмма менеджера по персоналу

Должен знать.

Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогооблажения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства и перспективы

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (по специальности «Менеджмент») или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет (Квалификационный справочник должностей служащих. — М., 2001. — С. 59—60).

Профессиограмма — роскошь или необходимость?

Как правило, разговор сводится к двум-трем словам: «чтобы могли делать все, что делают в подразделении (и даже больше) и образование, желательно Кембридж, MBA, МГУ, наконец.

» И где такие самородки хранятся и скрываются — никому не ведомо.

Наглядные материалы в виде готовых профессиограмм позволяет рационализировать процесс взаимодействия с руководителями-заказчиками и при работе на подборе, и при аттестационных мероприятиях.

Источник: http://vash-yurist102.ru/professiogramma-menedzher-po-personalu-78892/

Профессиограмма – роскошь или необходимость?

Профессиограмма менеджера по персоналу

Лаврентьева Арина, HR Journal.ru

Как часто перед нами ставят задачи из серии «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Или нужно аттестовать сотрудников на предмет соответствия занимаемой должности. Задача руководителем поставлена, что будет дальше (в смысле того, каким образом это будет сделано) – не его проблемы. Вот результаты и выводы он послушает с большим удовольствием.

И чувствуешь себя героем какой-нибудь сказки: к утру – чтобы летучий корабль был готов! И делать нечего, достаешь запрятанные скатерти-самобранки или сапоги-скороходы, и вперед. Жаль только, что скатерти-самобранки не дают готовых кандидатов, а все волшебные заготовки не скажут – соответствует человек или нет той или иной должности.

Вот и приходится разрабатывать «прокрустово ложе» с перечнем всего того, что должен знать и уметь сотрудник (соискатель) и какими профессиональными навыками обладать.

В кадровой работе активно используются единые справочники должностей. В психологической – профессиографические описания. На ниве нашей с вами деятельности приходится использовать все и сразу.

Мечта любого HR-менеджера – систематизированное и подробное описание всех должностей в организации. Практически никаких проблем с подбором и аттестаций персонала не возникает. Но, как правило, это так и остается мечтой.

Чтобы провести такую работу понадобится огромное количество времени, причем не только вашего, но и практически всех сотрудников (включая руководителей).

Ведь необходимо составить перечень всех должностей в отделах, обсудить какие обязанности выполняет тот или иной сотрудник (в одной организации секретарь несет информационные обязанности, а в другой еще и ведет кадровую работу).

Или потребуется отдельный человек, нанятый на проект выполнения именно этого блока работы.

Причем в первом случае, даже при всем энтузиазме и желании сдвинуть эту гору, не хватает сначала времени, а потом и сил (всегда есть какой-либо аврал, какая-нибудь вакансия, которую нужно было закрыть еще позавчера), а во втором – материальной поддержки (зачем тратить деньги на то, что в принципе может выполнить и имеющийся сотрудник службы персонала, и на то, результат чего виден будет далеко не сразу).

Как обычно, все упирается в сплошные банальности, ничего нового. Естественно, встает вопрос об «упрощении» труда HR-менеджеров и экономии времени.

Не знаю как вам, а мне приходилось буквально клещами вытаскивать информацию из отдельных руководителей о том, кого и на какие должностные обязанности они хотели бы видеть.

Как правило, разговор сводится к двум-трем словам: «чтобы могли делать все, что делают в подразделении (и даже больше) и образование, желательно Кембридж, MBA, МГУ, наконец…» И где такие самородки хранятся и скрываются – никому не ведомо.

Наглядные материалы в виде готовых профессиограмм позволяет рационализировать процесс взаимодействия с руководителями-заказчиками и при работе на подборе, и при аттестационных мероприятиях.

Обратимся к более подробному и детальному описанию того, а что есть профессиограмма вообще и можно ли каким-то образом и можно ли использовать отдельные ее элементы в работе.

Сам термин “профессиография” происходит от латинского “профессио”- постоянная специальность, служащая источником существования, и греческого “графо”- пишу.

Классическое определение профессиограммы, данное К.К.Платоновым звучит следующим образом: под профессиографией понимается описание профессий и специальностей с точки зрения требований, предъявляемых ими к человеку.

Результатом профессиографии является профессиограмма – описание системы требований, предъявляемых к человеку определенной специальностью, профессией или их группой.

Частью профессиограммы является психограмма – краткая сводка требований, предъявляемых к психике человека, т. е. перечень необходимых способностей.

Хотелось бы коснуться и основных видов профессиограмм, поскольку их классификаций также достаточно.

Частные профессиограммы дают лишь частичное с точки зрения одной науки или научной дисциплины представление о работе.

Комплексная профессиограмма является всесторонним описанием работы, в котором собраны результаты профессиграфии всех дисциплин эргономики и соответствующих специальных дисциплин (техника, организация, экономика).

В зависимости от назаначения профессиограммы подразделяются на универсальные и специальные.

Универсальные профессиограммы содержат сведения и характеристики труда, действительные для всех видов работ. Такая профессиограмма бывает весьма обширной и преследует многие цели.

Специальная профессиограмма – это узкоспециализированный отбор тех важнейших характеристик, котрые необходимы для решения конкретной задачи, для конкретной цели.

Разумеется, говоря о различных видах профессиограмм, нельзя не упомянуть о профессиограммах, составляющихся в целях профориентации и профотбора.

Профориентационная профессиограмма – самая широкая и разносторонняя.

Она в наибольшей степени учитывает принципы составления профессиограмм и должна возможно более всесторонне давать технологические, экономические, социологические, медицинские и психологические описания данной профессии, т. е.

дать по возможности более полную информацию по данной профессии. Отсюда широко распространено и другое название профессиограмм, используемых в профориентационной и профконсультационной, а именно – иинформационная.

Неотъемлемой составляющей любой профессиограммы является психограмма, или требования к психическим и психологическим свойствам человека в рамках той или иной должности.

Разумеется, давать какие-либо жесткие схемы в рамках данной статьи мне бы не хотелось, однако, в качестве примера, приведу вариант не самой подробной профессиограммы.

Основные нормативные документы, регулирующие деятельность специалиста и цели деятельности

  • Трудовой кодекс и другие законы РФ.
  • Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

Задачи деятельности специалиста или обязанности по нормативным документам

  • Подбор и расстановка персонала
  • Определение потребности в персонале организации
  • Формирование кадрового резерва
  • Организация и проведение оценки результатов деятельности сотрудников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей
  • Изучение рынка труда
  • Планирование карьеры сотрудников предприятия
  • Организация и проведение обучения персонала
  • Разработка и внедрение систем мотивации работников
  • Разработка и внедрение комплекса мер по адаптации
  • Поддержание трудовой дисциплины организации
  • Изучение и анализ штатной структуры предприятия, организации
  • Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников и др. кадровую документацию
  • Оформление документов по периодической отчетности и их хранение

Требования к некоторым психическим процессам

  • высокий уровень развития концентрации и устойчивости внимания (способность длительное время сосредотачиваться на одном предмете, не отвлекаясь на другие объекты и не ослабляя внимание);
  • высокий уровень развития переключения и распределения внимания (способность быстро переводить внимание с одного предмета на другой или с одного вида деятельности на другой, а также удерживать в центре внимания одновременно несколько предметов или совершать одновременно несколько действий);
  • хорошее развитие образной и словесно-логической памяти;
  • высокий уровень развития образного мышления;
  • развитие логического мышления;
  • хорошее развитие мнемических способностей (долговременная и кратковременная память);
  • коммуникативные способности (общение и взаимодействие с людьми, умение устанавливать контакты);
  • умение слушать;
  • вербальные способности (умение говорить четко, ясно, выразительно);
  • ораторские способности (грамотное выражение мысли, умение убеждать других людей);
  • способность к самоконтролю.

Личностные качества, интересы, склонности

  • высокая степень личной ответственности;
  • терпимость, безоценочное отношение к людям;
  • интерес и уважение к другому человеку;
  • стремление к самопознанию, саморазвитию;
  • оригинальность, находчивость, разносторонность;
  • любознательность и обучаемость;
  • тактичность, воспитанность;
  • инициативность;
  • целеустремленность, настойчивость;
  • интуиция, умение прогнозировать события;
  • находчивость;
  • умение хранить тайну;
  • творческое начало;
  • эрудированность.

Профессиональная подготовка

Требования к уровню профессиональной подготовки: высокий уровень профессиональной подготовки, опыт работы по данной специальности от 2-х лет.

Формы профессиональной подготовки: в/о (экономическое, психологическое, социологическое) или дополнительная подготовка в области менеджмента.

Возможности и формы повышения квалификации: обучение на специализированных курсах, семинарах, лекциях.

Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности

  • психическая и эмоциональная неуравновешенность;
  • агрессивность;
  • замкнутость;
  • нерешительность;
  • отсутствие склонности к работе с людьми;
  • неумение встать на позицию другого человека;
  • ригидность мышления (неспособность изменять способы решения задач в соответствии с изменяющимися условиями среды);
  • низкий интеллектуальный уровень развития.

Напоследок хотелось бы сказать, что профессиограмма информирует человека об объективном содержании труда, о психологических качествах, требуемых от человека. Вместе с тем, это не жесткая стандартная схема, не “прокрустово ложе”, а гибкая ориентировочная основа развития специалиста.

Наша жизнь не стоит на месте, меняется окружающая среда, появляются новые профессии, повышаются требования к специалистам. Разумеется, профессиограмма меняется по мере изменения профессии, поэтому обращаться к ней, вносить необходимые коррективы, время от времени необходимо.

Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR-рассылка

условия копирования

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/oap/pro-professiogramm.html

Профессиограмма менеджера по персоналу – Защита должников

Профессиограмма менеджера по персоналу

Причем в первом случае, даже при всем энтузиазме и желании сдвинуть эту гору, не хватает сначала времени, а потом и сил (всегда есть какой-либо аврал, какая-нибудь вакансия, которую нужно было закрыть еще позавчера), а во втором – материальной поддержки (зачем тратить деньги на то, что в принципе может выполнить и имеющийся сотрудник службы персонала, и на то, результат чего виден будет далеко не сразу). Как обычно, все упирается в сплошные банальности, ничего нового. Естественно, встает вопрос об «упрощении» труда HR-менеджеров и экономии времени. Не знаю как вам, а мне приходилось буквально клещами вытаскивать информацию из отдельных руководителей о том, кого и на какие должностные обязанности они хотели бы видеть.

К психограмме относятся: – мотивы, цели, задачи, потребности, интересы, отношения, ценностные ориентации человека, психологические позиции; – профессиональные притязания, профессиональная самооценка, эмоции, психические состояния; – удовлетворенность человека трудом; – психологические знания о труде и профессии; – профессиональные способности и др.

Внимание

и объем профессиограммы, объем отдельных ее частей, степень описания тех или иных особенностей профессии, зависит от цели, с которой проводится изучение профессии.

Важно

В качестве такой цели могут выступать профориентация, профконсультирование, производственное обучение, рационализация режима и условий труда, профотбор.

Разные авторы могут предлагать различную структуру профессиограмм.
Но более распространенным вариантом представляется следующий.

I. Общие сведения о профессии. II. Характеристика процесса труда.

III.

Профессиограмма менеджера: пример. Профессиограмма менеджера по управлению персоналом. Профессиограмма менеджера по продажам

Профессиограмма менеджера по персоналу

Услышав слово «профессиограмма», многие люди могут понять, что раньше не сталкивались с таким понятием. Этот термин действительно встречается нечасто, хотя он появился довольно давно. Для начала стоит разобрать само понятие профессиограммы и понять его суть.

Термин «профессиограмма» означает описание признаков какой-либо профессии, а также список требований и норм, предъявляемых к специалисту этой области.

Если рассматривать подробное содержание профессиограммы, то можно сказать, что она включает в себя подробный перечень функций, задач и обязанностей, которые возложены на работника конкретной специальности. Также в ней содержатся требования, предъявляемые ко всем личностным качествам профессионала.

Помимо этого, в ней содержится множество критериев (психологических, психофизиологических, технических, производственных и многих других), которым должен соответствовать человек, чтобы успешно осуществлять деятельность в рамках конкретной профессии.

Немного об истории термина

Конечно же, стоит сказать несколько слов об истории этого понятия. Несмотря на то, что слово не очень распространено, и его не так часто можно услышать, оно появилось достаточно давно. Появление профессиограммы относится еще к донаучному периоду.

Это понятие зародилось с того момента, как люди начали подразделять всю рабочую деятельность на различные профессии. Сам факт существования какой-либо отдельной профессии породил и создание описания к ней, а затем уже и списка качеств, которые требуются конкретному работнику.

Описание профессий можно встретить даже в древних мифах и сказках, поэтому можно сделать вывод, что возникло такое явление действительно много веков назад.

Интересно, что в труде древнегреческого философа Платона «Государство» можно встретить рекомендации о том, какие качества нужны людям для определенных типов работ. Этот труд был написан в 360 году до н. э. Естественно, что в те времена термина «профессиограмма» не существовало, однако постепенно происходило его становление.

Профессия менеджера — характерные особенности

В последнее время понятие «менеджер» стало очень размытым. Если человек работает менеджером, это может означать абсолютно разные вещи. Однако существует универсальное определение, по которому можно действительно отличить менеджеров от других работников.

В наиболее широком смысле, менеджер — это специалист, в обязанности которого входит управление группой людей для достижения какой-либо цели и решения определенного круга задач. Также обязанностью менеджера является отслеживание и координация процессов, происходящих в рамках работы коллектива.

Профессиограмма менеджера призвана помочь оценить качества специалиста на предмет их соответствия требованиям профессии.

Многие считают, что менеджер не является серьезным и квалифицированным работником и не может ничего сделать сам. Можно сказать с абсолютной уверенностью, что это не так.

Конечно, как и в любой другой деятельности, иногда встречаются случаи, когда специалист недостаточно хорошо выполняет свои обязанности, но это никак не отражается на профессии в целом.

По-настоящему эффективный управленец способен наладить деятельность как отдельных подразделений, так и всей организации в целом.

Профессиограмма менеджера: какие качества нужны управленцу?

Как уже говорилось выше, для любого специалиста существует список требований и функций. Теперь нужно разобраться, что же в себя включает профессиограмма менеджера. Пример можно найти в специальной литературе, однако стоит обозначить основные требования к специалистам-управленцам.

Чтобы стать успешным менеджером, независимо от направления деятельности, нужны следующие предпосылки:

  • Необходимо владение технологиями управления, умение применять различные механизмы воздействия (психологические, экономические, социальные и другие).
  • Необходимо отличное знание предметной области, умение ориентироваться в ней для принятия продуманных и обоснованных управленческих решений.

Профессиограмма менеджера по управлению практически любой отраслью включает также перечень должностных обязанностей такого специалиста. Этот список довольно широк, он включает:

  • планирование коммерческой деятельности предприятия с учетом его стратегических целей;
  • анализ и решение большого спектра проблем (кадровых, экономических, технических, организационных и других);
  • принятие мер по повышению производительности труда и увеличению сбыта продукции;
  • проведение анализа эффективности деятельности компании;
  • поддержание связей с деловыми партнерами;
  • сбор необходимой информации о деятельности организации.

Менеджер по персоналу: о профессии

Это одна из самых популярных профессий в настоящий момент. Такой специалист занимается подбором сотрудников на вакантные места. Помимо этого, он часто выполняет более широкий ряд обязанностей, связанных с управлением персоналом. Также иногда отвечает за создание и поддержание оптимальных условий труда для сотрудников организации.

Часто в небольших компаниях менеджер по персоналу выполняет обязанности целого отдела, беря на себя функции не только подбора, но и обучения персонала, создания системы мотивации и поощрения труда, ведения личных дел работников. Исходя из этого, можно сказать, что профессиограмма менеджера по персоналу заметно отличается от таковой других специалистов в области управления.

Менеджер по персоналу: отличия в профессиограмме

Выше были рассмотрены общие требования ко всем управленцам. Однако в каждой области существуют свои специфические особенности. Теперь стоит поговорить о том, что же включает профессиограмма менеджера по управлению персоналом.

Для работника данного профиля требуется образование, лучше всего по специальности «Управление персоналом».

Менеджер по персоналу должен иметь неплохую подготовку в области психологии труда, социальной психологии и прекрасно ориентироваться в трудовом законодательстве. Специалист по персоналу обязан быть проницательным и наблюдательным, а также обладать поставленной речью.

Менеджер по продажам: требования к специалисту

Как показало подробное изучение, общая профессиограмма менеджера не является единой для всех управленцев. Существует большое количество различий, связанных со специализацией. Еще одно популярное направление для специалистов в области менеджмента — продажи.

Менеджер по продажам — это связующее звено между производителем товаров или услуг и их потребителем. На самом деле роль такого специалиста гораздо важнее, чем может показаться на первый взгляд. От его деятельности напрямую зависит успех продукта или услуги, а, следовательно, прибыль компании.

Профессиограмма менеджера по продажам предполагает следующие основные требования:

  • знание механизмов и особенностей продвижения товаров на рынке;
  • знание основ маркетинга и логистики;
  • знание правил заполнения документов.

Обучиться на менеджера по продажам можно как в средне–специальных, так и в высших учебных заведениях. Нередко дополнительное обучение проводится уже на месте работы.

Также профессиограмма менеджера, помимо профессиональных навыков, обозначает список личных качеств, которыми должен обладать специалист, например, развитые коммуникативные навыки, поставленная речь, высокая стрессоустойчивость и умение найти подход к любому человеку.

Источник: https://autogear.ru/article/238/863/professiogramma-menedjera-primer-professiogramma-menedjera-po-upravleniyu-personalom-professiogramma-menedjera-po-prodajam/

Что такое профессиограмма?

Термин «профессиограмма» означает описание признаков какой-либо профессии, а также список требований и норм, предъявляемых к специалисту этой области.

Если рассматривать подробное содержание профессиограммы, то можно сказать, что она включает в себя подробный перечень функций, задач и обязанностей, которые возложены на работника конкретной специальности. Также в ней содержатся требования, предъявляемые ко всем личностным качествам профессионала.

Помимо этого, в ней содержится множество критериев (психологических, психофизиологических, технических, производственных и многих других), которым должен соответствовать человек, чтобы успешно осуществлять деятельность в рамках конкретной профессии.

Одним словом, можно сказать, что профессиограмма — вещь весьма полезная. Она позволяет определить профессиональную пригодность человека и правильно оценить его возможности, что особенно немаловажно в условиях кризиса. Именно в это время повышается потребность в квалифицированных кадрах. В связи с этим профессиограммы часто помогают в разработке антикризисной кадровой политики.

Конечно же, стоит сказать несколько слов об истории этого понятия. Несмотря на то, что слово не очень распространено, и его не так часто можно услышать, оно появилось достаточно давно. Появление профессиограммы относится еще к донаучному периоду.

Это понятие зародилось с того момента, как люди начали подразделять всю рабочую деятельность на различные профессии. Сам факт существования какой-либо отдельной профессии породил и создание описания к ней, а затем уже и списка качеств, которые требуются конкретному работнику.

Описание профессий можно встретить даже в древних мифах и сказках, поэтому можно сделать вывод, что возникло такое явление действительно много веков назад.

Интересно, что в труде древнегреческого философа Платона «Государство» можно встретить рекомендации о том, какие качества нужны людям для определенных типов работ. Этот труд был написан в 360 году до н. э. Естественно, что в те времена термина «профессиограмма» не существовало, однако постепенно происходило его становление.

Адвокат Юркевич
Добавить комментарий